采购员http://buyer.top-sales.com.cn/http://buyer.top-sales.com.cn/rss.asp?ChannelID=1005zh-cn采购员采购员http://buyer.top-sales.com.cn/images/logo.gifhttp://buyer.top-sales.com.cn/http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200807/828.html提供以下几点供参考： 1.建立料卡制度，做到一料一卡（帐），并确实做好日常流水帐的登录工作，同时，要求做到发一次货盘一次点（日常整理工作做到位，盘点很简单，所有料件必须确保整箱包装，只保留一个尾数，平常发货作业从尾数发起，不够再另外开箱，并确保只有一个尾数）盘点材料尾数是否与料卡最后一位尾数即可初步查证材料是否出现料帐异常 2.当日事，当日毕，当天的所有料件进出帐记录，当天全部整理完毕，如有系统的...韩佳雪库存管理2008-7-14 8:06:57http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200806/805.html摆摊做库存从什么地方进货不重要，重要的是你如何来操作！ 前些年刚做库存的时候，是自己做消防公司结业后的一年，那时候比较肓目，不知道从何做起，只是觉得一是要花钱少，另一是要见效快。所以综合考虑，从两个方面入手做库存服装。 摆地摊。刚开始的时候因为不知道什么样的服装适合，也不知道在什么地方摆摊更合适更能赚得更多的利润。于是经过市场调查和分析，我选择了三个市场。 第一，选择摆摊的市场为夜市。 最...孙琴库存管理2008-6-23 8:24:07http://buyer.top-sales.com.cn/ck/zd/200709/530.html点击下载：仓库管理制度资料下载...buyer仓库管理制度2007-9-11 15:25:24http://buyer.top-sales.com.cn/ck/zd/200709/518.html南昌硬质合金有限责任公司案例仓库管理制度 第一条所有入库物资必须根据运单清点核对无误后办理入库手续，如发现短缺、破坏等情况必须立即反映并做好记录；第二条进库物资按不同库区、规格摆放； 第三条仓库物资必须标示鲜明，摆放整齐。“帐、卡、物”相符；第四条仓库必须卫生、安全、防盗、防火。仓库保管员必须每天检查，发现问题及时汇报；第五条做好月报、年报。并保证每天下班前清帐；第六条所有物资必须根据材料计划发...buyer仓库管理制度2007-9-4 8:25:50http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200708/484.html仓库的含义进行仓储活动的主体设施是仓库。所谓仓库，一般是指具有储存设施，对物品(物资)进行集中、整理、保管和分发等工作的场所。在我国，最初仓和库是两个概念，仓是指储藏粮食的地方，库是指储藏兵器的库房；后来人们将二者合一，凡是储存物品的场所均称为仓库。在日本对仓库的定义为：仓库是指防止物品丢失、损伤的工作场地，或为防止物品丢失或损伤作业而提供的土地、水面等用于物品储藏保管的场所。所以，可以简洁地描述...buyer库存管理2007-8-13 17:05:35http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200707/428.html中小企业仓储管理环节的控制流程 　仓储内部控制制度，是企业内部控制制度的重要组成部分，也是企业存货内部控制的基本手段。存货对于每个企业来说是必不可少的，它具有一定的价值和变现性，加之由于企业购销交易频繁，如果对存货控制不严，极易发生各种差错和舞弊行为，给企业造成经济上的损失。因此任何一个企业都必须加强存货的控制和管理，建立仓储内部控制制度。　　由于存货管理与企业供、产、销、会计记录和财务核算有着...佚名库存管理2007-7-17 17:42:01http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200707/427.html用库存环节控制 降低物流成本 库存是供应链环节的重要组成部分，指一个组织所储备的所有物品和资源。从1977年到2000年，典型的高科技公司的库存绩效成倍增长，周转次数从2.5次增加到了5次。某些公司，如苹果和戴尔，现今其库存的运作时间甚至只有6??8天（相应的周转次数分别为61次和46次）。这意味着，公司运营其业务所需的库存较二十年前减少了50%。是什么驱使这些公司纷纷在降低库存，提高库存周转率...佚名库存管理2007-7-17 17:36:59http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200707/413.html库存管理的知识和技巧 销售人员在处理生意的过程中，必须掌握库存管理的知识和技巧。库存管理有两个方面的内容，一个是1.5倍原则，另一个是存货周转，以下分别阐述。 　　一、1.5倍原则 　　1.5倍原则是库存管理的主要内容之一，是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一，是主动争...buyer库存管理2007-7-9 16:23:57http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200707/394.html仓储合同中保管人的违约责任： 　　一、保管人验收仓储物后，在仓储期间发生仓储物的品种、数量、质量、规格、型号不符合合同约定的，承担违约赔偿责任； 　　二、仓储期间，因保管人保管不善造成仓储物毁损、灭失，保管人承担违约赔偿责任； 　　三、仓储期间，因约定的保管条件发生变化而未及时通知存货人，造成仓储物的毁损、灭失，由保管人承担违约损害责任。 　　仓储合同中，存货人的违约责任： 　　一、存货...admin库存管理2007-7-4 8:35:38http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200706/386.html几种具体实现零库存的方法 　　供应链物流、第三方物流和其他的新型物流系统，都把零库存服务作为对客户服务的一项重要的形式，企业为了降低成本，在自己组织物流系统时，也把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的一项工作。资源计划方法可以实现零库存的计划，但是，零库存的实现必须依靠有效的实物物流系统外完成，只有计划方法是不够的。 　　具体实现零库存的方法有以下若干项： 　　一、委托保管方式 　　接受...佚名库存管理2007-6-27 9:16:06http://buyer.top-sales.com.cn/ck/zd/200703/248.html一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主...佚名仓库管理制度2007-3-19 14:51:54http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200703/219.html　库存管理对于零售企业的重要性是众所周知的，如果由于库存管理不善而使得货款无法及时周转，给企业的资金流造成的巨大影响将是难以想象的。因此对零售企业而言，经营的其实是库存周转。 　　在门店里经常会看到这样的现象：货架上商品拥挤不堪，同样或类似功能的商品数量繁多，但每种商品的陈列面却很窄，标价签密密麻麻，无法和商品对应，消费者购买时一脸茫然无从选择，单品数量过多是目前零售企业普遍存在的问题。解决这个...采购员库存管理2007-3-15 12:35:25http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200703/215.html1.收货流程 1.1.正常产品收货 1.1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。 1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收...仓库管理库存管理2007-3-14 10:12:13http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200703/214.html1．整合 装运整合是仓储的一个经济利益，通过这种安排，整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定额的材料，然后把它们整合成单一的一票装运，其好处是，有可能实现最低的运输费率，并减少在顾客的收贷站台处发生拥塞，该仓库可以把从制造商到仓库的内向转移和从仓库到顾客的外向转移都整合成更大的装 运。 为了提供有效的整合装运，每一个制造工厂必须把该仓库作为停货运储备地点 或用作产品分类和组装设施。...仓库管理库存管理2007-3-14 10:10:34http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200703/213.html1、有效的人工管理。 劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。 2、通过智能系统和布局使柔性最大化。 应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。 3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化。...仓库管理库存管理2007-3-14 10:09:13http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200703/212.html经营管理的零库存，准确的说，应该是库存的最小化。因为要保证企业经营活动连续地进行，总有一个最小量的库存需要维持。所以这一个“零”更是从趋势的角度来界定的。这一效果标准，一方面是要求企业管理者要高度重视企业经营过程中的资金占用问题，避免因为实物形式的资产毫无效益地占用资金；另一方面是要求最大限度的提升资金周转速度，挖掘资金利用效率，消除不必要的产成品库存、零配件库存、原材料库存和设备库存，直接面向市...仓库管理库存管理2007-3-14 10:08:19http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200703/211.html物料或商品的形状、大小、重量是多种多样的，这就给运输、装卸、存储作业的机械化、自动化带来困难。但如果把物料或商品汇集成一标准的单元——集装单元，那就给物料搬运的机械化、自动化创造了条件。这就是现代新的物料搬运形式——“单元化运输”或“单元化搬运”。最常见的集状单元形式有：集装箱单元、托盘单元、柔性集状袋单元。集装箱、柔性集装袋，我们不在此叙述。但箱盒单元、单体，也是企业常用的形式。因此,我们在此谈...仓库管理库存管理2007-3-14 9:59:36http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200703/210.html　　保本、保利期分析法是利用商品在经营过程中的进销差价、销售税金、费用之间的数量关系，将商品储存额或储存量的多少和储存期限的长短盈亏联系起来，从经济效益的角度对商品储存进行预测分析，据以控制商品储存时间的方法。 商品储存保本期分析 　　商品保本期可以从商品保本储存期和商品保本储存额两方面进行分析。 　　商品保本期是指商品从购进到销售，不出现经营性亏损的最长存放时间，它所保的“本”，既包括进行分析时...仓库管理库存管理2007-3-14 9:57:28http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200703/209.html1．内包装（销售包装）： 　　※作用与功能：保拨商品、宣传、美化、便于陈列、识别、选购、携带和使用。 　　※应注意选择合适的造型、图面、文字、材料、工艺和印制条形码。 　　※包装分类 　　● 陈列类。堆叠式、吊挂式、展开式 　　● 识别类。透明式、开窗式、封闭式 　　● 使用类。普通式、便携式、礼品装、易开式、喷挤式、复合式 　　2．外包装 　　※作用与功能：方便运输、装卸和储运...仓库管理库存管理2007-3-14 9:54:24http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200703/208.html任何产品、工程项目都有其主要的性能参数，主要性能参数是选择产品或建设工程项目的主要依据。仓库的基本数据包括：库存品种（I），库存数量（Q），入出库频率（λ）和订单数量（E）。我们这里讲的库存数量Qi，入出库频率λi是指某库存品种Ii的库存数量Qi及其入出库频率λi以及全部库存品种的总库存数量：Q=∑Q1+Q2+……Qi和仓库某一时间内的总入出库频率λ=∑λ1λ2……λi。1、I-Q曲线分析：当把每...仓库管理库存管理2007-3-14 9:54:24http://buyer.top-sales.com.cn/ck/kc/200703/202.html随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所...仓库管理库存管理2007-3-13 21:32:42